Conseil

Axen&Gu accompagne et conseille les clients qui souhaitent transformer ou optimiser leurs processus comptables et financiers internalisés

La transformation finance

Organisation des comptabilités
  • Audit d’organisation
  • Conception de modèle de données
  • Mise en oeuvre de solution digitale
  • Définition de plan de comptes
  • Assistance pour la gestion des normes comptables IFRS
Optimisation des processus financiers
  • Réorganisation des services
  • Digitilisation du back-office
  • Réduction des délais de clôture
  • Mise en place de centres de services partagés
  • Aide à la gestion de nouvelles contraintes réglementaires
Assistance à la maîtrise d’ouvrage
  • Cadrage et pilotage des projets Finance
  • Formalisation d’expressions des besoins
  • Aide à la sélection d’outils
  • Revue des dossiers de spécifications
  • Design et pilotage des phases de tests
  • Elaboration de stratégie de reprise des données
  • Audit post-mortem des projets

Nos références récentes

Axen&Gu justifie d’un forte expérience dans la transformation des organisations, plus particulièrement dans le contexte des projets de digitalisation

Définition du plan de comptes « Groupe » compatible avec les impératifs comptables (IFRS et locaux), fiscaux, de consolidation et d’analyse de gestion

Mise en oeuvre du Core Model Safran : déploiement SAP ECC6 ewGL, modules Finance FI, Contrôle de gestion CO, Administration des ventes SD, Décisionnel HANA)

Conception, spécification et mise en oeuvre d’une solution de gestion de la norme IFRS15 pour la branche « Aircraft engines »

Implémentation de Planon à l’échelle du Groupe pour le pilotage opérationnel des contrats de location et la génération des écritures comptables associées (normes locales et IFRS16)

Supervision générale du domaine finance pour la définition et mise en oeuvre d’un nouveau modèle de données Finance SAP new ledger (Core Model : règles et référentiels)

Assistance pour l’application du Core Model SAP US aux filiales françaises via l’application d’une méthodologie du type « fit & gap »

Assistance dans l’implémentation d’une suite logiciel digitale complète adaptée à l’offre-produit construite sur une tarification à l’abonnement (Zuora / NetSuite / Kyriba)

Développement d’une solution spécifique de gestion des provisions comptables (IBM Cognos TM1 interfacé vers SAP ECC6)

Audit de l’organisation du service « Comptabilité centrale » (45 collaborateurs)

Revue du système de gestion (Oracle NetSuite) avant la mise en service de l'usine de production de Saint-Avold

Audit post-morten en qualité d'expert indépendant du projet d'implémentation d'un outil CRM (Eudonet)

Partage de bonnes pratiques autour du fonctionnement standard des solutions ERP, et plus particulièrement d'Oracle NetSuite, adapté au contexte des cabinets conseils

Formalisation d'un cahier des charges pour la sélection d'une nouvelle suite logicielle incluant le CRM, l'ERP Finance et la gestion des affaires